Insights
¿Cómo ven los CEOs al trabajador del futuro?
8 min
Todas las tendencias y datos nos presentan un escenario donde el futuro trabajador será a tiempo parcial, autónomo, socialmente consciente, motivado por el conocimiento e inconformista.
Esta no es una realidad lejana, sino un cambio inminente que ya está remodelando el panorama del trabajo tal como lo conocemos.
"El trabajador del futuro ya no considera al empleo como un fin en sí mismo, sino como un medio para alcanzar otros objetivos en su ámbito más personal. Necesitan que el empleo no sólo les cubra necesidades básicas como tener un sostén económico, sino que también aspiran a que su trabajo refleje sus valores y contribuya a su crecimiento personal", comenta Santiago San Martín, CEO de Grupo Faster.
Los datos nos confirmar esta evolución de las prioridades: el 66% de los profesionales jóvenes en los EE. UU. ya están conciliando trabajos paralelos, mientras que el 76% alberga ambiciones de emprender. Estos no son solo números, sino indicadores de un cambio profundo en la dinámica entre empleadores y empleados.
Incluso en España, un país donde muchos jóvenes aún aspiran a la estabilidad de ser funcionarios, el espíritu emprendedor crece significativamente. Hoy en día, un 40% de los jóvenes españoles están dispuestos a emprender, una tendencia que se alinea con el deseo global de independencia, autorrealización y flexibilidad.
Como apunta Nacho Huidobro, CEO de Darwin & Verne, “La flexibilidad entendida de diferentes maneras se impone como base para establecer la relación laboral: flexibilidad horaria, salarial, de conciliación, de desempeño, de lugar de trabajo,… soportado en la idea del trabajo como derecho (no como conquista) que está al servicio de los objetivos vitales.”
Llega una fuerza laboral emergente que nos hará redefinir los modelos de trabajo.
En la era Post - Covid llegamos a cifras alarmantes de insatisfacción con el trabajo donde hasta un 77% de la fuerza laboral mostró signos de "renuncia silenciosa", una señal sorda pero potente de desconexión, con un impacto económico estimado en 8,8 billones de dólares. Esta falta de vinculación de los empleados con su compañía no se debe sólo a la insatisfacción laboral, es un síntoma de un anhelo más profundo de tener autonomía y un propósito alineado con los valores personales.
Como apunta Jesús Ponce, CEO de Novartis España, "sus decisiones van muy directamente relacionadas con el propósito de la empresa y su perspectiva personal hacia el mismo". Esta alineación de los valores y aspiraciones de los trabajadores con los de la empresa es esencial para una colaboración fructífera y sostenida.
El lugar de trabajo del futuro también se caracterizará por un apetito insaciable por el desarrollo de habilidades. Se espera que el 60 por ciento de los trabajadores busque formación para mejorar sus habilidades de aquí a 2027. Para Paul Carr, CEO de Welocalize, “el valor que la Generación Z otorgará a la formación se acelerará aún más en el futuro, precipitado por la adopción de la IA por parte de las empresas, lo que requerirá una recapacitación muy sustancial del talento.”
¿Están las empresas preparadas para no dejar escapar el talento?
Las implicaciones de estas nuevas exigencias del empleado son muy profundas para las empresas.
Por ejemplo, los modelos tradicionales de compensación y desarrollo profesional tendrán ser revisados para alinearse con el espíritu cambiante de la fuerza laboral de la nueva era.
Las empresas deberán innovar en las estructuras de compensación para adaptarse a la tendencia de compromisos a tiempo parcial y basados en proyectos; y los paquetes de beneficios del futuro deberán ser tan diversos como la fuerza laboral a la que pretenden servir. Esto podría significar integrar ofertas que apoyen la planificación familiar, la sostenibilidad y el bienestar mental, reflejando la conciencia social y ambiental más amplia del talento actual. Incluso, como destaca Jesús de la Fuente, CEO de Graphenea “en futuro veremos una búsqueda de recompensa en la experiencia y en reto que suponga el trabajo”, haciendo que los beneficios se centren más en la creación de nuevas oportunidades que satisfagan a la vez curiosidad y ambición.
Por otra parte, los días de trayectorias profesionales lineales están dando paso a un enfoque multidimensional. Las organizaciones progresistas reconocerán y recompensarán no sólo los ascensos verticales sino también la adquisición lateral de habilidades y las contribuciones multifuncionales. Y a esta tendencia tendremos que sumar el rol que la Inteligencia Artificial va a jugar en redefinir roles y responsabilidades en los equipos, obligando a tener que adaptar prácticamente en tiempo real los planes de desarrollo profesional en función de las posibilidades tecnológicas que ofrezca la IA.
El nuevo rol del CEO
Como líderes e innovadores en el mundo empresarial, el desafío que tenemos ante nosotros es aceptar y aprovechar este cambio. Para Edu de la Herrán, CEO de Manufactured, “Las nuevas generaciones son más listas, críticas, creativas e independientes. Como líderes, el primer error que podemos comenter es pensar que no tienen mucho que aportar y tirar de la vieja escuela del “porque lo digo yo o porque siempre ha sido asi”. El segundo, y peor aún, es que los líderes se queden solo en apariencias, fingiendo escuchar y enviando comunicaciones superficiales, sin comprometerse genuinamente con el diálogo constructivo y el desarrollo profesional de sus equipos."
Fomentar un ambiente de trabajo que respalde la autonomía, alentar el aprendizaje continuo y alinearse con las responsabilidades sociales y ambientales son las claves para que las empresas puedan convertir los atributos únicos de la fuerza laboral emergente en una potente ventaja competitiva.
El camino por delante exige agilidad, empatía y una revisión imaginativa y audaz de la cultura laboral.
¿Estamos preparados para encontrarnos con la fuerza laboral del futuro, formada no solo por nuestro personal sino también por partners, freelance y asesores, en la configuración de un entorno de trabajo dinámico, sostenible y satisfactorio?
La respuesta a esta pregunta definirá la próxima era del éxito empresarial.
Fuentes:
(1) 2023 Fuente: Global Entrepreneurship Monitor
(2) Estado del lugar de trabajo global de Gallup: Informe 2023
Suscríbete para recibir las últimas noticias de nuestro blog