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re.set — Insights
¿Cómo ven los CEOs al trabajador del futuro?
Todas las tendencias y datos nos presentan un escenario donde el futuro trabajador será a tiempo parcial, autónomo, socialmente consciente, motivado por el conocimiento e inconformista.
Todas las tendencias y datos nos presentan un escenario donde el futuro trabajador será a tiempo parcial, autónomo, socialmente consciente, motivado por el conocimiento e inconformista.
Todas las tendencias y datos nos presentan un escenario donde el futuro trabajador será a tiempo parcial, autónomo, socialmente consciente, motivado por el conocimiento e inconformista.
Todas las tendencias y datos nos presentan un escenario donde el futuro trabajador será a tiempo parcial, autónomo, socialmente consciente, motivado por el conocimiento e inconformista.
Equipos de Alto Rendimiento en la Era de la Inteligencia Artificial
Los equipos multidisciplinares se han vuelto esenciales para la innovación y la resolución de problemas en el panorama laboral contemporáneo. La era de la Inteligencia Artificial (IA), y en particular la IA Generativa (GenAI)
Los equipos multidisciplinares se han vuelto esenciales para la innovación y la resolución de problemas en el panorama laboral contemporáneo. La era de la Inteligencia Artificial (IA), y en particular la IA Generativa (GenAI)
Los equipos multidisciplinares se han vuelto esenciales para la innovación y la resolución de problemas en el panorama laboral contemporáneo. La era de la Inteligencia Artificial (IA), y en particular la IA Generativa (GenAI)
Los equipos multidisciplinares se han vuelto esenciales para la innovación y la resolución de problemas en el panorama laboral contemporáneo. La era de la Inteligencia Artificial (IA), y en particular la IA Generativa (GenAI)
Espacio libre de malos hábitos.
¿Cómo romper con los malos hábitos que nos impiden alcanzar nuestro potencial? En nuestra metodología hablamos de evaluar regularmente nuestro desempeño y el de nuestro equipo. Para ello empleamos cuatro verbos: keep, improve, stop, start. ¡Empezamos!
¿Cómo romper con los malos hábitos que nos impiden alcanzar nuestro potencial? En nuestra metodología hablamos de evaluar regularmente nuestro desempeño y el de nuestro equipo. Para ello empleamos cuatro verbos: keep, improve, stop, start. ¡Empezamos!
¿Cómo romper con los malos hábitos que nos impiden alcanzar nuestro potencial? En nuestra metodología hablamos de evaluar regularmente nuestro desempeño y el de nuestro equipo. Para ello empleamos cuatro verbos: keep, improve, stop, start. ¡Empezamos!
¿Cómo romper con los malos hábitos que nos impiden alcanzar nuestro potencial? En nuestra metodología hablamos de evaluar regularmente nuestro desempeño y el de nuestro equipo. Para ello empleamos cuatro verbos: keep, improve, stop, start. ¡Empezamos!
Agentes de cambio y resistencias: Las diferentes caras de la transformación Agile.
Cuando una organización nos contacta para que le ayudemos a trabajar de un modo más eficiente, simplificando sus procesos, y les exponemos los principios del Business Agility, siempre les hacemos esta advertencia “lo sencillo no siempre es lo más fácil”.
Cuando una organización nos contacta para que le ayudemos a trabajar de un modo más eficiente, simplificando sus procesos, y les exponemos los principios del Business Agility, siempre les hacemos esta advertencia “lo sencillo no siempre es lo más fácil”.
Cuando una organización nos contacta para que le ayudemos a trabajar de un modo más eficiente, simplificando sus procesos, y les exponemos los principios del Business Agility, siempre les hacemos esta advertencia “lo sencillo no siempre es lo más fácil”.
Cuando una organización nos contacta para que le ayudemos a trabajar de un modo más eficiente, simplificando sus procesos, y les exponemos los principios del Business Agility, siempre les hacemos esta advertencia “lo sencillo no siempre es lo más fácil”.
Multitasking ¿Amigo o enemigo de la concentración y la memoria?
Hubo un momento en que ser capaz de multitasking se volvió un deseo común, tanto personal como laboralmente. Desde las organizaciones incluso se promovía, considerándolo una habilidad que beneficiaría el rendimiento. Sin embargo, esa imagen de una persona contestando al teléfono mientras redacta un informe y gesticula respondiendo al tiempo a un compañero, tan de película americana de los 80, ha pasado de ser una meta admirable a algo que se ha de evitar.
Hubo un momento en que ser capaz de multitasking se volvió un deseo común, tanto personal como laboralmente. Desde las organizaciones incluso se promovía, considerándolo una habilidad que beneficiaría el rendimiento. Sin embargo, esa imagen de una persona contestando al teléfono mientras redacta un informe y gesticula respondiendo al tiempo a un compañero, tan de película americana de los 80, ha pasado de ser una meta admirable a algo que se ha de evitar.
Hubo un momento en que ser capaz de multitasking se volvió un deseo común, tanto personal como laboralmente. Desde las organizaciones incluso se promovía, considerándolo una habilidad que beneficiaría el rendimiento. Sin embargo, esa imagen de una persona contestando al teléfono mientras redacta un informe y gesticula respondiendo al tiempo a un compañero, tan de película americana de los 80, ha pasado de ser una meta admirable a algo que se ha de evitar.
Hubo un momento en que ser capaz de multitasking se volvió un deseo común, tanto personal como laboralmente. Desde las organizaciones incluso se promovía, considerándolo una habilidad que beneficiaría el rendimiento. Sin embargo, esa imagen de una persona contestando al teléfono mientras redacta un informe y gesticula respondiendo al tiempo a un compañero, tan de película americana de los 80, ha pasado de ser una meta admirable a algo que se ha de evitar.
Feedback y Diversidad
La comunicación efectiva en el entorno empresarial es clave para el crecimiento y el desarrollo de cualquier organización. Uno de los pilares del Bussiness Agility es la evaluación constante del progreso y la mejora continua, pero esto no puede hacerse sin un feedback claro. No olvidemos que la retroalimentación es un motor para la creación, la innovación, el empoderamiento de los equipos y la construcción de un buen clima laboral.
La comunicación efectiva en el entorno empresarial es clave para el crecimiento y el desarrollo de cualquier organización. Uno de los pilares del Bussiness Agility es la evaluación constante del progreso y la mejora continua, pero esto no puede hacerse sin un feedback claro. No olvidemos que la retroalimentación es un motor para la creación, la innovación, el empoderamiento de los equipos y la construcción de un buen clima laboral.
La comunicación efectiva en el entorno empresarial es clave para el crecimiento y el desarrollo de cualquier organización. Uno de los pilares del Bussiness Agility es la evaluación constante del progreso y la mejora continua, pero esto no puede hacerse sin un feedback claro. No olvidemos que la retroalimentación es un motor para la creación, la innovación, el empoderamiento de los equipos y la construcción de un buen clima laboral.
La comunicación efectiva en el entorno empresarial es clave para el crecimiento y el desarrollo de cualquier organización. Uno de los pilares del Bussiness Agility es la evaluación constante del progreso y la mejora continua, pero esto no puede hacerse sin un feedback claro. No olvidemos que la retroalimentación es un motor para la creación, la innovación, el empoderamiento de los equipos y la construcción de un buen clima laboral.
Equipos ágiles remotos: Estrategias para el éxito en la era digital.
Parece que la ley del péndulo empieza a sentirse en el debate laboral sobre la productividad en las modalidades presencial y a distancia. En la pandemia se instauró el modelo remoto, que dio paso a un formato híbrido, sin embargo cada vez más organizaciones están volviendo a dar preferencia a la presencialidad, considerando que el rendimiento es mayor.
Parece que la ley del péndulo empieza a sentirse en el debate laboral sobre la productividad en las modalidades presencial y a distancia. En la pandemia se instauró el modelo remoto, que dio paso a un formato híbrido, sin embargo cada vez más organizaciones están volviendo a dar preferencia a la presencialidad, considerando que el rendimiento es mayor.
Parece que la ley del péndulo empieza a sentirse en el debate laboral sobre la productividad en las modalidades presencial y a distancia. En la pandemia se instauró el modelo remoto, que dio paso a un formato híbrido, sin embargo cada vez más organizaciones están volviendo a dar preferencia a la presencialidad, considerando que el rendimiento es mayor.
Parece que la ley del péndulo empieza a sentirse en el debate laboral sobre la productividad en las modalidades presencial y a distancia. En la pandemia se instauró el modelo remoto, que dio paso a un formato híbrido, sin embargo cada vez más organizaciones están volviendo a dar preferencia a la presencialidad, considerando que el rendimiento es mayor.
Del Control al Empoderamiento: El paso de jefes a líderes.
Hubo un momento en que todo el mundo quería ser “jefe” y se multiplicaron los jefes de área, los coordinadores, los supervisores, el asistente del supervisor, hasta el asistente del asistente, en una infinidad de cargos verticales donde todos podrían sentir que eran jefes de alguien y tener su parcela de poder. Hoy día el entorno empresarial ha experimentado un cambio profundo, dejando atrás la era de los jefes para dar paso a una demanda creciente de líderes, mentores y creadores.
Hubo un momento en que todo el mundo quería ser “jefe” y se multiplicaron los jefes de área, los coordinadores, los supervisores, el asistente del supervisor, hasta el asistente del asistente, en una infinidad de cargos verticales donde todos podrían sentir que eran jefes de alguien y tener su parcela de poder. Hoy día el entorno empresarial ha experimentado un cambio profundo, dejando atrás la era de los jefes para dar paso a una demanda creciente de líderes, mentores y creadores.
Hubo un momento en que todo el mundo quería ser “jefe” y se multiplicaron los jefes de área, los coordinadores, los supervisores, el asistente del supervisor, hasta el asistente del asistente, en una infinidad de cargos verticales donde todos podrían sentir que eran jefes de alguien y tener su parcela de poder. Hoy día el entorno empresarial ha experimentado un cambio profundo, dejando atrás la era de los jefes para dar paso a una demanda creciente de líderes, mentores y creadores.
Hubo un momento en que todo el mundo quería ser “jefe” y se multiplicaron los jefes de área, los coordinadores, los supervisores, el asistente del supervisor, hasta el asistente del asistente, en una infinidad de cargos verticales donde todos podrían sentir que eran jefes de alguien y tener su parcela de poder. Hoy día el entorno empresarial ha experimentado un cambio profundo, dejando atrás la era de los jefes para dar paso a una demanda creciente de líderes, mentores y creadores.
Meeting madness: De la reunionitis a encuentros realmente efectivos.
Llegas a la oficina para una reunión a primera hora y desde ese momento vas enlazando unas con otras hasta ocupar un 80% de tu jornada. ¿Te suena ese escenario? Si es así, estás inmerso en el “meeting madness”.Muchas personas están sobrepasadas por la cantidad de reuniones que tienen al día, lo cual les lleva a realizar el trabajo fuera de su horario y siempre con la sensación de dejar cosas pendientes. Lo que es más: las reuniones suelen estar mal programadas, mal organizadas o ambas cosas.
Llegas a la oficina para una reunión a primera hora y desde ese momento vas enlazando unas con otras hasta ocupar un 80% de tu jornada. ¿Te suena ese escenario? Si es así, estás inmerso en el “meeting madness”.Muchas personas están sobrepasadas por la cantidad de reuniones que tienen al día, lo cual les lleva a realizar el trabajo fuera de su horario y siempre con la sensación de dejar cosas pendientes. Lo que es más: las reuniones suelen estar mal programadas, mal organizadas o ambas cosas.
Llegas a la oficina para una reunión a primera hora y desde ese momento vas enlazando unas con otras hasta ocupar un 80% de tu jornada. ¿Te suena ese escenario? Si es así, estás inmerso en el “meeting madness”.Muchas personas están sobrepasadas por la cantidad de reuniones que tienen al día, lo cual les lleva a realizar el trabajo fuera de su horario y siempre con la sensación de dejar cosas pendientes. Lo que es más: las reuniones suelen estar mal programadas, mal organizadas o ambas cosas.
Llegas a la oficina para una reunión a primera hora y desde ese momento vas enlazando unas con otras hasta ocupar un 80% de tu jornada. ¿Te suena ese escenario? Si es así, estás inmerso en el “meeting madness”.Muchas personas están sobrepasadas por la cantidad de reuniones que tienen al día, lo cual les lleva a realizar el trabajo fuera de su horario y siempre con la sensación de dejar cosas pendientes. Lo que es más: las reuniones suelen estar mal programadas, mal organizadas o ambas cosas.
Radical Candor: El liderazgo construido desde la sinceridad y la empatía.
Muchas organizaciones quieren cambiar sus modelos actuales hacia otros más ágiles y lo hacen adoptando técnicas de la Metodología Agile, es un gran paso, pero en los grandes pasos también se dan los grandes traspiés; en todos nuestros acompañamientos repetimos que no existe una verdadera transformación sin que la metodología vaya acompañada de un cambio cultural.
Muchas organizaciones quieren cambiar sus modelos actuales hacia otros más ágiles y lo hacen adoptando técnicas de la Metodología Agile, es un gran paso, pero en los grandes pasos también se dan los grandes traspiés; en todos nuestros acompañamientos repetimos que no existe una verdadera transformación sin que la metodología vaya acompañada de un cambio cultural.
Muchas organizaciones quieren cambiar sus modelos actuales hacia otros más ágiles y lo hacen adoptando técnicas de la Metodología Agile, es un gran paso, pero en los grandes pasos también se dan los grandes traspiés; en todos nuestros acompañamientos repetimos que no existe una verdadera transformación sin que la metodología vaya acompañada de un cambio cultural.
Muchas organizaciones quieren cambiar sus modelos actuales hacia otros más ágiles y lo hacen adoptando técnicas de la Metodología Agile, es un gran paso, pero en los grandes pasos también se dan los grandes traspiés; en todos nuestros acompañamientos repetimos que no existe una verdadera transformación sin que la metodología vaya acompañada de un cambio cultural.
OKR y Agile: El "match" perfecto.
Muchas empresas están adoptando un sistema de OKRs como modo de medir resultados, siguiendo el ejemplo de compañías líderes como Google, que los usa desde los años 90. Nosotros aplaudimos esta iniciativa, es un pequeño paso, pero sin un sistema que integre esos OKRs como parte de una transformación hacia nuevas metodologías de trabajo ese paso puede convertirse en un traspiés.
Muchas empresas están adoptando un sistema de OKRs como modo de medir resultados, siguiendo el ejemplo de compañías líderes como Google, que los usa desde los años 90. Nosotros aplaudimos esta iniciativa, es un pequeño paso, pero sin un sistema que integre esos OKRs como parte de una transformación hacia nuevas metodologías de trabajo ese paso puede convertirse en un traspiés.
Muchas empresas están adoptando un sistema de OKRs como modo de medir resultados, siguiendo el ejemplo de compañías líderes como Google, que los usa desde los años 90. Nosotros aplaudimos esta iniciativa, es un pequeño paso, pero sin un sistema que integre esos OKRs como parte de una transformación hacia nuevas metodologías de trabajo ese paso puede convertirse en un traspiés.
Muchas empresas están adoptando un sistema de OKRs como modo de medir resultados, siguiendo el ejemplo de compañías líderes como Google, que los usa desde los años 90. Nosotros aplaudimos esta iniciativa, es un pequeño paso, pero sin un sistema que integre esos OKRs como parte de una transformación hacia nuevas metodologías de trabajo ese paso puede convertirse en un traspiés.