Nuestro Sistema
Agile Management
—— System
Agile Management
—— System
Ayudamos al mundo
—— a trabajar mejor
Agile Management
—— System
Un sistema que potencia el talento, la eficiencia y la innovación.
re.set — Agile Management System
Qué es el AMS y en qué puede ayudar
En re.set ayudamos a organizaciones y sus equipos a transformar su negocio y sus modelos de trabajo, para hacerlos más competitivos y flexibles a la hora de enfrentarse a un entorno cada vez más cambiante.
Lo hacemos implementando una metodología basada en los principios del Business Agility. A través de nuestro Agile Management System (AMS), conseguimos potenciar el talento y recursos de las compañías y enfocarlos hacia la innovación como motor de crecimiento.
Nuestra visión del cambio
Necesitamos nuevos modelos de trabajo para competir y ganar.
01
Alinea la visión y objetivos de la empresa con las operaciones diarias.
02
Mejora la calidad y velocidad de entrega en productos y servicios.
03
Desarrolla el talento y la transformación cultural hacia nuevos modelos de trabajo.
04
Permite alinearse con clientes que ya trabajan con metodologías Agile.
05
Reestructura las organizaciones en ecosistemas flexibles e híbridos.
06
Reduce costes, e incrementa la innovación y el intraemprendimiento.
En qué se basa nuestro Sistema
Nuestra filosofía de trabajo está basada en los Valores y Principios de Business Agility, adaptados a la organización y gestión de empresa. Activamos palancas de cambio y cultivamos los principios y valores para construir una cultura Agile.
Cliente
Empoderamiento
Ejecución
Transparencia
Compromiso
Respeto
Valentía
Foco
Cambio de mentalidad
Transformación Agile
re.set
Innovación en el día a día
Aprendizaje continuo
Alineamiento estratégico
Diseño Organizacional
Valores
Principios
PALANCAS DE CAMBIO
01
Cambio de mentalidad
· Líderes ambiciosos
· Viaje transformador
02
Alineamiento estratégico
· Implementar OKR´s
· Nueva Propuesta de Valor
· Acelerar crecimiento
03
Diseño Organizacional
Potenciar el talento existente a través de:
· Equipos multidisciplinares
· Con poder de decisión y ejecución
04
Innovación en el día a día
Acelerar la ideación y ejecución diaria con sprints semanales, iniciativas y mejora de la productividad.
05
Aprendizaje continuo
Construir una cultura de aprendizaje continuo con retrospectivas, OKRs y Squads
Cambio de mentalidad
Transformación Agile
re.set
Innovación en el día a día
Aprendizaje continuo
Alineamiento estratégico
Diseño Organizacional
Cliente
Empoderamiento
Ejecución
Transparencia
Compromiso
Respeto
Valentía
Foco
Cliente
Empoderamiento
Ejecución
Transparencia
Compromiso
Respeto
Valentía
Foco
Cambio de mentalidad
Transformación Agile
re.set
Innovación en el día a día
Aprendizaje continuo
Alineamiento estratégico
Diseño Organizacional
Valores
Principios
PALANCAS DE CAMBIO
PALANCAS DE CAMBIO
Valentía
Foco
Compromiso
Respeto
Ejecución
Transparencia
Empoderamiento
Cliente
Agile Transformación Re.set
01
02
03
04
05
Valores
Principios
PALANCAS DE CAMBIO
01
Cambio de mentalidad
· Líderes ambiciosos
· Viaje transformador
02
Alineamiento estratégico
· Implementar OKRs
· Nueva Propuesta de Valor
· Acelerar crecimiento
03
Diseño Organizacional
Potenciar el talento existente a través de:
· Equipos multidisciplinares
· Con poder de decisión y ejecución
04
Innovación en el día a día
Acelerar la ideación y ejecución diaria con sprints semanales, iniciativas y mejora de la productividad.
05
Aprendizaje continuo
Construir una cultura de aprendizaje continuo con retrospectivas, OKRs y Squads
Qué nos identifica
Qué nos identifica
Qué nos identifica
Qué nos identifica
Nuestros principios y valores
CLIENTE
Definir un Modelo de Negocio y una Propuesta de Valor orientados al cliente, no a nuestros deseos, y que son transparentes a toda la organización.
CLIENTE
Definir un Modelo de Negocio y una Propuesta de Valor orientados al cliente, no a nuestros deseos, y que son transparentes a toda la organización.
CLIENTE
Definir un Modelo de Negocio y una Propuesta de Valor orientados al cliente, no a nuestros deseos, y que son transparentes a toda la organización.
FOCO
Priorizar lo que es importante a través de OKRs anuales y trimestrales que parten de la Propuesta de Valor.
FOCO
Priorizar lo que es importante a través de OKRs anuales y trimestrales que parten de la Propuesta de Valor.
FOCO
Priorizar lo que es importante a través de OKRs anuales y trimestrales que parten de la Propuesta de Valor.
EMPODERAR
Crear y empoderar a Equipos Multidisciplinares (Squads) con sus propios OKRs y autonomía para ejecutar.
EMPODERAR
Crear y empoderar a Equipos Multidisciplinares (Squads) con sus propios OKRs y autonomía para ejecutar.
EMPODERAR
Crear y empoderar a Equipos Multidisciplinares (Squads) con sus propios OKRs y autonomía para ejecutar.
EJECUCIÓN
Establecer Rutinas y Herramientas que sincronicen a todos los Squads y faciliten la ejecución y el aprendizaje continuo.
EJECUCIÓN
Establecer Rutinas y Herramientas que sincronicen a todos los Squads y faciliten la ejecución y el aprendizaje continuo.
EJECUCIÓN
Establecer Rutinas y Herramientas que sincronicen a todos los Squads y faciliten la ejecución y el aprendizaje continuo.
VALENTÍA
Para desaprender lo que pensábamos que estaba bien y aceptar una nueva realidad. Para gestionar lo incómodo con sinceridad.
VALENTÍA
Para desaprender lo que pensábamos que estaba bien y aceptar una nueva realidad. Para gestionar lo incómodo con sinceridad.
VALENTÍA
Para desaprender lo que pensábamos que estaba bien y aceptar una nueva realidad. Para gestionar lo incómodo con sinceridad.
COMPROMISO
Con el cambio y con la metodología, adaptada a la realidad de cada organización.
COMPROMISO
Con el cambio y con la metodología, adaptada a la realidad de cada organización.
COMPROMISO
Con el cambio y con la metodología, adaptada a la realidad de cada organización.
TRANSPARENCIA
Al compartir información y conocimiento para generar un sentido de responsabilidad colectiva.
TRANSPARENCIA
Al compartir información y conocimiento para generar un sentido de responsabilidad colectiva.
TRANSPARENCIA
Al compartir información y conocimiento para generar un sentido de responsabilidad colectiva.
RESPETO
Por las personas e ideas para que crezcan las iniciativas, participación y colaboración.
RESPETO
Por las personas e ideas para que crezcan las iniciativas, participación y colaboración.
RESPETO
Por las personas e ideas para que crezcan las iniciativas, participación y colaboración.
Cómo lo hacemos
Nuestras herramientas
Cómo lo hacemos
Nuestras herramientas
Business Model Canvas
Trabajamos con el equipo de dirección para definir un modelo de negocio y una propuesta de valor diferenciales, alineados con sus objetivos.
Propuesta de Valor
Definimos nuestro valor diferencial con el que salimos a competir al mercado. Es el punto de unión entre lo que ofrecemos y lo que quiere el cliente.
OKRs
Nos ayudan a alinear a todas las áreas de la compañía en una misma dirección y conectan el trabajo diario con la visión de la compañía.
Squads
Equipos multidisciplinares con la mayor autonomía posible para ejecutar proyectos de principio a fin. Alineados vía OKRs de compañía y rutinas.
Sprints: Scrum + Kanban
Es una medida de tiempo (1 o 2 semanas) que usamos para planificar nuestras iniciativas y tareas y poder medir, testar y aprender.
Gemba Walk
Del japonés "donde suceden las cosas". Esta práctica promueve la transparencia y la comunicación abierta entre los empleados y la dirección.
Retrospectivas K.I.S.S
Nuestra rutina para aprender y mejorar. Analizamos y activamos acciones usando el modelo Keep, Improve, Stop, Start.
Business Model Canvas
Trabajamos con el equipo de dirección para definir un modelo de negocio y una propuesta de valor diferenciales, alineados con sus objetivos.
Propuesta de Valor
Definimos nuestro valor diferencial con el que salimos a competir al mercado. Es el punto de unión entre lo que ofrecemos y lo que quiere el cliente.
OKRs
Nos ayudan a alinear a todas las áreas de la compañía en una misma dirección y conectan el trabajo diario con la visión de la compañía.
Squads
Equipos multidisciplinares con la mayor autonomía posible para ejecutar proyectos de principio a fin. Alineados vía OKRs de compañía y rutinas.
Sprints: Scrum + Kanban
Es una medida de tiempo (1 o 2 semanas) que usamos para planificar nuestras iniciativas y tareas y poder medir, testar y aprender.
Gemba Walk
Del japonés "donde suceden las cosas". Esta práctica promueve la transparencia y la comunicación abierta entre los empleados y la dirección.
Retrospectivas K.I.S.S
Nuestra rutina para aprender y mejorar. Analizamos y activamos acciones usando el modelo Keep, Improve, Stop, Start.
Business Model Canvas
Trabajamos con el equipo de dirección para definir un modelo de negocio y una propuesta de valor diferenciales, alineados con sus objetivos.
Propuesta de Valor
Definimos nuestro valor diferencial con el que salimos a competir al mercado. Es el punto de unión entre lo que ofrecemos y lo que quiere el cliente.
OKRs
Nos ayudan a alinear a todas las áreas de la compañía en una misma dirección y conectan el trabajo diario con la visión de la compañía.
Squads
Equipos multidisciplinares con la mayor autonomía posible para ejecutar proyectos de principio a fin. Alineados vía OKRs de compañía y rutinas.
Sprints: Scrum + Kanban
Es una medida de tiempo (1 o 2 semanas) que usamos para planificar nuestras iniciativas y tareas y poder medir, testar y aprender.
Gemba Walk
Del japonés "donde suceden las cosas". Esta práctica promueve la transparencia y la comunicación abierta entre los empleados y la dirección.
Retrospectivas K.I.S.S
Nuestra rutina para aprender y mejorar. Analizamos y activamos acciones usando el modelo Keep, Improve, Stop, Start.
Business Model Canvas
Trabajamos con el equipo de dirección para definir un modelo de negocio y una propuesta de valor diferenciales, alineados con sus objetivos.
Propuesta de Valor
Definimos nuestro valor diferencial con el que salimos a competir al mercado. Es el punto de unión entre lo que ofrecemos y lo que quiere el cliente.
OKRs
Nos ayudan a alinear a todas las áreas de la compañía en una misma dirección y conectan el trabajo diario con la visión de la compañía.
Squads
Equipos multidisciplinares con la mayor autonomía posible para ejecutar proyectos de principio a fin. Alineados vía OKRs de compañía y rutinas.
Sprints: Scrum + Kanban
Es una medida de tiempo (1 o 2 semanas) que usamos para planificar nuestras iniciativas y tareas y poder medir, testar y aprender.
Gemba Walk
Del japonés "donde suceden las cosas". Esta práctica promueve la transparencia y la comunicación abierta entre los empleados y la dirección.
Retrospectivas K.I.S.S
Nuestra rutina para aprender y mejorar. Analizamos y activamos acciones usando el modelo Keep, Improve, Stop, Start.
El blog
El blog
El blog
El blog
Nuestros insights
Nuestros insights
Nuestros insights
¿Cómo ven los CEOs al trabajador del futuro?
Todas las tendencias y datos nos presentan un escenario donde el futuro trabajador será a tiempo parcial, autónomo, socialmente consciente, motivado por el conocimiento e inconformista.
Todas las tendencias y datos nos presentan un escenario donde el futuro trabajador será a tiempo parcial, autónomo, socialmente consciente, motivado por el conocimiento e inconformista.
Equipos de Alto Rendimiento en la Era de la Inteligencia Artificial
Los equipos multidisciplinares se han vuelto esenciales para la innovación y la resolución de problemas en el panorama laboral contemporáneo. La era de la Inteligencia Artificial (IA), y en particular la IA Generativa (GenAI)
Los equipos multidisciplinares se han vuelto esenciales para la innovación y la resolución de problemas en el panorama laboral contemporáneo. La era de la Inteligencia Artificial (IA), y en particular la IA Generativa (GenAI)
Espacio libre de malos hábitos.
¿Cómo romper con los malos hábitos que nos impiden alcanzar nuestro potencial? En nuestra metodología hablamos de evaluar regularmente nuestro desempeño y el de nuestro equipo. Para ello empleamos cuatro verbos: keep, improve, stop, start. ¡Empezamos!
¿Cómo romper con los malos hábitos que nos impiden alcanzar nuestro potencial? En nuestra metodología hablamos de evaluar regularmente nuestro desempeño y el de nuestro equipo. Para ello empleamos cuatro verbos: keep, improve, stop, start. ¡Empezamos!
¿Cómo ven los CEOs al trabajador del futuro?
Todas las tendencias y datos nos presentan un escenario donde el futuro trabajador será a tiempo parcial, autónomo, socialmente consciente, motivado por el conocimiento e inconformista.
Equipos de Alto Rendimiento en la Era de la Inteligencia Artificial
Los equipos multidisciplinares se han vuelto esenciales para la innovación y la resolución de problemas en el panorama laboral contemporáneo. La era de la Inteligencia Artificial (IA), y en particular la IA Generativa (GenAI)