AYUDAMOS A ORGANIZACIONES E INDIVIDUOS A TRABAJAR MEJOR
Aplicando metodologías de Business Agility para acelerar la innovación y el crecimiento
Las empresas líderes no tienen
más recursos o mayor talento que las demás,
simplemente trabajan mejor.
Los modelos de trabajo tienen que evolucionar
para responder simultáneamente a las necesidades
de Clientes, Inversores y Empleados.
Hemos creado re.set para compartir con organizaciones e individuos las herramientas que les permitirán desarrollar el talento y equipos que ya tienen, buscando que sean más eficientes y eficaces.
Trabajamos de la mano con equipos de Alta Dirección implementando un Agile Management System que transforme los modelos de trabajo en toda la organización.
AGILE MANAGEMENT SYSTEM
SERVICIOS
1
BUSINESS AGILITY TRANSFORMATION
La implementación del Agile Management System se fundamenta en sesiones de consultoría estratégica y de formación para establecer las herramientas, rutinas y roles que definirán el nuevo modelo de trabajo.
2
COACHING
Acompañamos a los Equipos de Dirección a lo largo de todo el proyecto de transformación de sus empresas, con el objetivo de ayudarles a gestionar progresivamente la incertidumbre del cambio y elevar de forma gradual sus capacidades de liderazgo.
3
E-LEARNING
Proporcionamos recursos adicionales de formación para aquellos que quieren continuar desarrollando sus conocimientos de Business Agility: una combinación de cursos, módulos de contenido y asesoría online diseñados para resolver todas sus dudas y ayudarles a avanzar.
HERRAMIENTAS
1
BUSINESS MODEL CANVAS
Toda transformación debe comenzar por asegurarse que el CLIENTE está en el centro de nuestras decisiones. Por ello trabajamos de la mano con los Equipos de Dirección para definir un Modelo de Negocio y Propuesta de Valor diferenciales, alineados con sus objetivos.
2
OKRs
Creamos un sistema de OKRs (Objectives & Key Results) en todos los niveles de la organización para proporcionar FOCO a la hora de priorizar iniciativas y de facilitar la toma de decisiones. Los OKRs ayudan a alinear a todas las áreas de la compañía en una misma dirección y conectan el trabajo diario con la visión de la compañía.
3
SQUADS
Ayudamos a crear una red de Equipos de Alto Rendimiento y EMPODERAR a sus miembros para ejecutar iniciativas con la mayor autonomía. Estos equipos multidisciplinares llamados Squads ayudan a motivar e inspirar a todos los empleados, incrementando su participación a la hora de generar nuevas ideas e innovar.
4
SCRUM
A través de nuevas herramientas y rutinas de trabajo, aceleramos la EJECUCIÓN de iniciativas a la vez que creamos una cultura de aprendizaje continuo. Mejoramos la productividad de los Squads para que puedan optimizar su tiempo y recursos, incrementando el valor que generan para sus clientes.
5
KANBAN
Un enfoque ágil para gestionar flujos de trabajo, basado en visualización de tareas y limitación del trabajo en curso. Se enfoca en el COMPROMISO del equipo para mejorar continuamente y optimizar la productividad, facilitando la comunicación y colaboración entre miembros del Squad.
6
GEMBA WALK
Esta práctica promueve la TRANSPARENCIA y la comunicación abierta entre los empleados y la dirección. Al realizar Gemba Walks, se identifican oportunidades de mejora, se comparte la responsabilidad y se fomenta la colaboración entre todos los niveles de la organización.
RESULTADOS
El impacto de la implementación de un Agile Management System variará en función del contexto del mercado y del rigor en la implementación. Tras seis meses desde su puesta en marcha se deberían obtener los siguientes resultados:
CLIENTES
Marta Ruiz-Cuevas
CEO / Publicis Groupe Iberia & México
Aplicar las metodologías Agile a nuestra industria aporta solidez en la toma de decisiones y fluidez en el modelo organizativo. Nuestro partner re.set, conocedor de nuestro sector y sus retos, ha ayudado a empoderar a todas las personas de nuestra organización para que "aprendan a desaprender".
Alvaro Buesa
SVP Global Client Solutions & Development / Majorel
Desde el primer momento en que creamos la nueva división de Global Client Solutions, consideramos que era esencial cambiar nuestra forma de trabajar, evolucionando hacia modelos más colaborativos y ágiles que nos permitieran combinar productividad, innovación y servicio al cliente.
Carlos Sanz de Andino
Presidente Creativo y Socio Fundador / Darwin & Verne
Como empresa creativa, nos gusta experimentar e innovar. Esta nueva forma de trabajar nos centra en lo realmente importante y capacita a nuestros equipos para tomar decisiones más rápido, proporcionando la excelencia creativa y de ejecución que exigen nuestros clientes.
Hana Pérez
SVP Business Development / Omnicom Group
Nuestra colaboración con re.set no podría haber ocurrido en un mejor momento. Vivimos en una era de incertidumbre y constante cambio, donde la Agilidad es esencial en todo negocio que busque obtener una ventaja competitiva y responder mejor a las necesidades de sus clientes.
EQUIPO
Alvaro Cabrera
Global
Founder & CEO
Amaia Aramburu
España
Founder & Head of Design
Elsa Muñoz
España
Senior Consultant
Lorena Landau
Global
Senior Consultant
Pilu
Sánchez
España
Senior Consultant
Eva Alonso
España
Transformation Manager
Ernesto Fernández
México
Head of Operations
Josu Valentín
España
Head of Creative Strategy
& Senior Consultant
BLOG
Ladrones de Tiempo
¿Cómo evitarlos?
El tiempo es un recurso realmente valioso para cualquier organización, pero tiene la particularidad de ser un recurso finito, una vez se gasta no se puede recuperar, comprar ni crear. Ya lo anticipó el poeta Virgilio “fugit irreparabile tempus” (huye irreparablemente el tiempo).
Multitasking
Amigo o Enemigo
Hubo un momento en que ser capaz de multitasking se volvió un deseo común, tanto personal como laboralmente. Desde las organizaciones incluso se promovía, considerándolo una habilidad que beneficiaría el rendimiento.
Walkstorming
Sal a dar un paseo
Convocar una sesión de brainstorming es muy saludable siempre que haya detrás una metodología. Hay decenas de tipologías y manuales que guían la lluvia de ideas y ayudan, sobre todo, a bajarlas a la práctica.
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